Создадим бренд-портфель с сильным эмоциональным воздействием
Цена: 2 млн руб.
Бренд-портфель — это набор торговых марок, которыми владеет или контролирует компания, с описанием их взаимосвязи и взаимодействия друг с другом. Он позволяет им расширять свое влияние и адаптироваться к различным сегментам целевой аудитории.
Примером компании, успешно использующих несколько торговых марок являются Procter & Gamble. Она имеет широкий портфель, который включает такие известные бренды, как Pampers, Gillette, Head & Shoulders, Tide и т.д. И каждый из них обслуживает определенную аудиторию покупателей, предлагая уникальное решение в конкретном сегменте.
В стоимость включено:
Цена разработки портфеля брендов компании (до 5 брендов)
2 млн руб.
Мы изучаем рынок, конкурентов и тренды, а также проводим аудит имеющихся в вашей компании брендов. Без этих данных добиться сколь-нибудь значимого результата, не говоря уже о WOW-эффекте, невозможно. Ведь, чтобы выиграть конкурентную борьбу, нужно знать о рынке все.
Построение прозрачных связей между марками, поиск новых точек роста, расширение влияния компании — задачи создания портфеля брендов, могут быть разными. И от того, какую цель вы преследуете, будет зависеть дальнейшая стратегия работы.
Большое количество брендов в компании — еще не гарантия завоевания рынка. В эффективном портфеле каждая марка имеет свою определенную роль и хорошо взаимодействует с другими. Только так можно избежать конкуренции брендов внутри одной компании.
На этом этапе мы определяем сегменты целевой аудитории для каждой марки и создаем уникальные торговые предложения. Формируем философию брендов, их цели, задачи и миссии, а также коммуникационную составляющую.
При необходимости мы придумаем уникальное название, отражающее идею и ценности марки. Разработаем логотип, цветовую схему и шрифты. Все это помогает создать привлекательный и запоминающийся образ каждого бренда.
Мы разрабатываем макеты для упаковок продуктов, рекламных буклетов, презентаций и других рекламных материалов.
Структура портфеля брендов напрямую зависит от того сколько сегментов целевой аудитории или рынков хочет занять компания. Чтобы определить, какие продукты включить в свой портфель и как их позиционировать, анализируют предпочтения и потребности различных сегментов рынка. Например, для косметических компаний необходимо иметь разные бренды для молодежной аудитории, людей среднего возраста и зрелых потребителей. И каждый из них должен предлагать уникальные продукты, обращаясь к определенным потребностям.
Виды брендовых портфелей могут различаться в зависимости от стратегических целей компании. Некоторые стремятся иметь широкий перечень марок, который охватывает различные отрасли и сегменты рынка, чтобы диверсифицировать риски и максимизировать свое присутствие. Другие компании предпочитают узкую специализацию и имеют бренд-портфель, сосредоточенный в определенной нише или сегменте рынка.
Отсутствие определенной структуры усложняет управление портфелем брендов и часто приводит к тому, что за внимание одного сегмента аудитории борются несколько торговых марок. Чтобы выстроить четкую иерархию, используют 4 модели архитектуры.
Компания использует единый корпоративный бренд для всех своих продуктов и услуг. Например, «Магнит», «Магнит Семейный», «Магнит Косметик».
Компания использует единый мастер-бренд для всех своих продуктов и услуг, но добавляет подбренды для отдельных категорий или сегментов. Например, «Яндекс» в семействе которого есть такие марки как «Яндекс.Бизнес», «Яндекс.Музыка» и т.д.
Компания имеет разные торговые марки для каждого продукта или услуги. Например, Procter & Gamble, у которой каждый бренд (например, Pampers, Gillette, Head & Shoulders) имеет собственную идентичность и позиционирование.
Компания использует комбинацию различных типов архитектуры в своем brand portfolio в зависимости от категорий продуктов, рыночных сегментов и стратегических целей. Например, Nestlé, которая имеет как подбренды (например, Nescafé, Nestea), так и независимые торговые марки (например, KitKat, Maggi).
Создание архитектуры бренда является важным элементом стратегии развития, позволяющим компании организовать, структурировать и управлять своим портфелем, а также оставаться понятной для потребителей, обеспечивая успешное взаимодействие с ними.